Para entender TRIZ

Sólo queda una semana para la celebración en el Club Financiero de Vigo de nuestro Segundo Seminario de Herramientas de Innovación, que versará sobre el método TRIZ. Puedes cumplimentar la solicitud de asistencia y acceder a toda la información sobre el curso desde nuestra página web:

http://www.inovaportal.com/index.php/xarpages/empresa/noticias


Mientras, seguimos desvelando claves sobre este método, para que todos podamos entenderlo desde su dimensión práctica. Buceando por la red hemos descubierto los trabajos del ingeniero químico Óscar Isoba, un destacado experto en TRIZ que se dedica a promover la creatividad e Innovación en la Educación, los Negocios y el Marketing. En uno de sus múltiples artículos sobre el tema aporta un ejemplo sobre el pensamiento inventivo sistemático que postula TRIZ, que hemos querido recoger resumido en nuestro blog porque explica de forma clarividente la filosofía de esta herramienta de innovación.

Isoba nos propone que revisemos la siguiente lista de productos:

-Gafas multifocales

-Sistema estereofónico

-Hotmail

-El fabricante de muebles Ikea

-Agua pura- Ordenadores Dell

-Motor Diesel

A primera vista parece que no hay nada en común entre estos objetos, pero una mirada más detallista revela que han aplicado los fundamentos de TRIZ para su invención.

* En las gafas multifocales la lente se pule de modo diferente, pero no se añade ningún nuevo elemento. (Romper la simetría)-cada uno de estos conceptos llevará el enlace a la página que los explica

* En el sistema estereofónico algunas partes (los altavoces) se han duplicado, pero no se añaden nuevas partes. (Multiplicación)

* Hotmail elimina el software del cliente y usa una aplicación de salida (el buscador de Internet) para leer los correos. (Eliminación de objeto y Unificación)

* Ikea elimina el proceso de armado de los muebles y lo transfiere a sus consumidores. (Unificación)

* Los fabricantes del agua pura presentaron agua sin aditivos como un producto exitoso. (División)

* Los ordenadores Dell abandonaron los canales de distribución tradicional y vendieron sus equipos directamente a los consumidores finales. (Unificación)

* En el motor diesel no hay ignición, por lo que se usa un combustible mucho más barato. (Eliminación de objeto)

Así, Óscar Isoba nos hace darnos cuenta de que todos estos productos fueron desarrollados a partir de sus predecesores sin añadir nuevos tipos de elementos, y en algunos casos, quitando inclusive partes del producto anterior. Han aplicado las herramientas de TRIZ.

Si quieres descubrirlo todo sobre la aplicación de TRIZ a la resolución práctica de problemas inventivos, te esperamos el día 16 en el Seminario de INOVA.

Be creative, my corp.

La creatividad no es un don divino ni tiene nada que ver con musas inspiradoras, ni va unido de cierto tipo de personalidad, ni depende del azar o del puesto de trabajo que se ocupe. Si existe algo que realmente determina a la creatividad, sería la persistencia, la motivación y el esfuerzo. Venimos con el software instalado de serie. Sólo necesitamos activarlo.

La expresión “yo no soy creativo” es una mentira de por sí. TODOS somos creativos. Aunque algunas personas son naturalmente más creativas que otras, todos podemos tener ideas creativas. Decir que no eres creativo es como decir que no eres un ser humano.

El desarrollo real de la capacidad creativa en las empresas se consigue con la práctica. La creatividad se materializa cuando se crea. Crear ideas. Plantear problemas y encontrar soluciones. Esa es la mejor forma de aprender, entrenar y desarrollar la creatividad, practicando con la capacidad de crear. Además, la experiencia de la creación es un camino de no retorno. Quien la lleva a cabo no vuelve a ver la realidad como algo estático y permanente. Creando comprendes que eres tú mismo el que controla y produce la realidad que te rodea.

Hoy en día, las compañías compiten en un mundo de cambio económico y tecnológico, que se está moviendo más rápido que nunca. La habilidad de adaptarse y tomar decisiones ágilmente en situaciones de gran incertidumbre es clave. Para sobrevivir, necesitan contar con personal capaz de desarrollar sus habilidades creativas y, sin embargo, el modus operandi de la mayoría de estas empresas atenta contra la creatividad.


Si queremos empresas más creativas, tenemos que ponernos a crear sin dudarlo. Para ello, hay que propiciar y facilitar los recursos y las oportunidades, poner en marcha procesos y actos creativos. Existen muchos métodos eficaces y de sencilla ejecución para cualquier equipo profesional previamente entrenado y cohesionado. Asimismo, existe suficiente material para el entrenamiento de las habilidades que propician la creación: desde los ejercicios de percepción hasta la realización de conexiones inusuales.

La creatividad, y las herramientas para estimularla, están al alcance de cualquier persona u organización que se decida a dar el paso. Simplemente, hay que decidir si se asume el reto de atreverse a crear para adelantarse a las necesidades del mercado, o si, por el contrario, preferimos esperar y acabar corriendo detrás de los clientes.

La conclusión, la empresa que no es creativa, es porque no quiere. O no se atreve. El inmovilismo y el miedo son los dos mayores enemigos de la creatividad y, por lo tanto, de la competitividad.

Y tú, ¿sientes que tu empresa aprovecha y estimula tus habilidades creativas? ¿O por el contrario las frena?